Analisa Bisnis Anda dengan Metode SWOT

Analisa Bisnis Anda dengan Metode SWOT

Sebelum memulia bisnis ada kalanya kita perlu menganalisa bisnis tersebut sebelum menjalankannya. Salah satu teknik yang digunakan adalah mengunakan analisa S.W.O.T yang merupakan kependekan dari Strengths (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunities (Kesempatan),  dan Threats (Ancaman).

Teknik  analisa S.W.O.T ini diperkenalkan oleh Albert Humprey, yang merupakan pemimpin proyek pada Universitas Standford pada tahun 60 dan menggunakan data-data dari perusahaan fortune 500.
Analisa SWOT ini merupakan analiasa yang digunakan untuk menggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu masalah, baik itu sebuah proyek maupun sebuah bisnis berdasarkan 4 fatktor internal yaitu Strengths atau Kekuatan, Weakness  atau Kelemahan, Opportunities atau Kesempatan,  dan Threats  atau Ancaman.

Dengan melakukan analisa ini Anda bisa mulai memetakan strategi apa yang akan digunakan saat Anda menjalankan bisnis Anda, analisa  SWOT itu sendiri terdiri dari 4 faktor yaitu;

1. Strengths atau Kekuatan
Strengths atau Kekuatan merupakan penunjuk sebuah kondisi kekuatan pada satu perusahaan ataupun sebuah bisnis. Kekuatan yang dianalisa adalah faktor  yang ada dan terdapat pada perusahaan ataupun bisnis tersebut. Beberapa pertanyaan yang biasa digunakan dalam menganalisa Strengths atau Kekuatan antara lain
  • Apa yang menjadi kelebihan bisnis ini dibanding bisnis yang lainnya?
  • Apa yang membuat bisa ini bisa lebih baik dari para pesaing?
  • Apa yang keunikan serta cirri khas yang dimiliki bisnis ini yang pesaing tidak miliki?
  • Strategi jitu apa yang kita miliki untuk bisa bersaing dan unggul dibanding pesaingnya?
2. Weakness (Kelemahan)
Weakness (Kelemahan) menunjukan kondisi kelemahan yang dimiliki perusahaan ataupun bisnis yang ada. Untuk menganalisa kelemahan ini perlu dilakukan analisa secara internal pada perusahaan tersebut. Beberapa pertanyaan yang sering dilakukan dalam menganalisa Weakness (Kelemahan) yaitu;
  • Apa hal yang perlu ditingkatkan  pada bisnis tersebut?
  • Apa yang perlu dikembangkan dalam pada bisnis tersebut
  • Apa ssesuatu hal yang bisa dihindari ataupun dicegah?
  • Faktor-faktor apa yang membuat Anda merasa kalah dengah pesaing?
3.  Opportunities atau Kesempatan
Opportunities atau Kesempatan menujukan kondisi peluang yang akan terjadi pada masa yang datang. Kesempatan serta peluang tersebut dapat dihasilkan dari luar perusahaan ataupun bisnis. Contoh kesempatan bisa berupa regulasi pemerintah, kondisi lingkungan perusahaan. Beberapa pertanyaan yang bisa menjadi acuan untuk menentukan  Opportunities atau Kesempatan antara lain;
  •  Peluang apa saja yang terdapat pada bisnis tersebut?
  •  Minat atau ketertarikan apa saja yang bisa menciptakan peluang yang dapat digunakan untuk mengembangkan bisnis?
  • Kondisi lingkungan seperti apa yang bisa mendukung kemajuan bisnis?
  • Teknologi apa yang bisa digunakan untuk mengembangkan bisnis?
  •  Regulasi ataupun kebijakan pemerintah yang seperti apa yang yang bisa menguntungkan bisnis?
  •  Perkembang masyrakat dan pola hidup seperti apa yang ada dan dapat mendukung kemajuan bisnis?
4. Threats  atau Ancaman
Threats  atau Ancaman adalah kondini yang bisa mengancam terhadap perusahaan atau bisnis Anda. untuk itu berikut beberapa pertanyaan yang bisa digunakan dalam menganalisa ancaman;
  • Kondisi competitor yang seperti apa yang dapat mengancam serta mengungguli bisnis Anda?
  • Strategi apa yang diterapkan oleh pesaing saat ini?
  • Perubahan teknologi seperti apa yang bisa mengancam bisnis Anda?
  • Apakah utang serta aliran keuangan yang bagaimana ynag bisa mengancam bisnis Anda.
Faktor-faktor tersebut perlu Anda analisa serta perhatikan bahkan perlu Anda Inventarisir.  Dengan demikian Anda bisa mengambiltindakan untuk mengubah strategi bisnis atau tidak.

Sumber: Buku Raja Bisnis Online

Bagikan Post

Artikel Terkait

Komentar

Belum Ada Komentar

Tambahkan Komentar